A Infraestruturas de Portugal (IP) iniciou um processo de revisão da sua estratégia de inovação, em parceria com a consultora LBC Innovative Transformation, com o objetivo de elaborar a nova Estratégia de Gestão Integrada de Inovação da IP 2030 (EGIIIP2030). Este trabalho será desenvolvido em três fases distintas e terá a duração prevista de 9 meses

• Fase I - Enquadramento e Diagnóstico: Nesta fase, serão realizados o planeamento e calendarização do desenvolvimento da EGIIIP2030, a proposta de um Grupo de Trabalho e Comissão de Acompanhamento e o enquadramento de tendências, análise e diagnóstico da inovação na IP e no cluster das infraestruturas de transportes, energia e telecomunicações a nível europeu e internacional. Este processo desenvolver-se-á de forma colaborativa e participada numa perspetiva que pretende dar um novo impulso à produção de inovação, investigação e desenvolvimento das equipas do Grupo IP.
  
  
• Fase II - Estratégia de Inovação da IP 2030: Esta fase incluirá a formulação de uma política de inovação que estabelecerá a visão, missão, valores, orientações e objetivos estratégicos, metas, indicadores e um novo modelo de governança e gestão da inovação para 2030. Será também desenvolvido um conjunto de Projetos Âncora de Inovação 2030, respetiva estimativa de calendário e orçamento dedicado. Esta fase contará com contributos externos e internos através da realização de sessões colaborativas de trabalho.
  
  
• Fase III - Plano de Gestão de Inovação da IP 2030: A última fase envolverá a criação de um roteiro para a implementação dos projetos âncora de inovação 2030, um Plano de Investigação e Qualificações para capacitação e implementação dos Projetos Âncora de Inovação 2030, o mapeamento de fontes de financiamento e parceiros para concretização de Acordos para a Cooperação, Conhecimento e Inovação e, por fim, a definição de uma metodologia de avaliação do impacto da EGIIIP2030.

Este processo de revisão reflete o compromisso da IP com a inovação e a sustentabilidade, visando preparar a empresa para os desafios futuros e promover um desenvolvimento sustentável no setor das infraestruturas.

Este processo terá uma duração prevista de 9 meses, durante os quais se espera uma participação ativa das diversas áreas técnicas da empresa, bem como um envolvimento de parceiros externos, beneficiários e utentes dos serviços do Grupo IP.

A importância do planeamento e previsibilidade do investimento

Por outro lado, a IP pretende assegurar uma previsibilidade de investimento e estabilidade no planeamento das atividades relativas à sua Estratégia de Inovação, dando passos no sentido de indexar o investimento em inovação ao investimento global das atividades do Grupo IP. Assim se espera contribuir para o investimento público em investigação, inovação e desenvolvimento, sendo este um fator fundamental para manter e captar profissionais para o setor, assim como, gerir talento, competências e capacidade técnica em Portugal.

A LBC, parceira da IP neste desafio, é uma empresa líder nas áreas de consultoria estratégica, transformação digital e desenvolvimento de talento, com experiência em 18 mercados e mais de 1.200 projetos. Com uma forte presença internacional, diferencia-se na área da inovação com um laboratório de inovação, mais de 70 startups apoiadas e mais de 600 executivos participantes em programas de imersão. No seu ADN está presente a orientação para a inovação transformadora, que combina dinamicamente as vertentes de negócio, tecnologia digital e pessoas.

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